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              jp店長執行力落地班

              導航:https://www.www.ym2832.com/xinxifabu/8806     時間:2024年 03月 23日 10:00
              jp店長執行力落地班

              中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執行力死角,快速突破門店業績

              【課程對象】

              店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監、 區域經理等追求zy門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果zh。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!

              一、店長,給你一個門店,你會怎么管?

              店長強,門店就強!業績是管理出來的!門店管理的核心就是三個字:執行力!門店執行力不好跳不出以下7大病因:

              1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
              2、門店流程精細化管理還不規范
              3、團隊文化植入不到位
              4、員工帶教不到位
              5、店長管理方式老化,員工激勵機制老化了
              6、店長不懂科學地為團隊分解目標,有效地追蹤目標。
              7、團隊缺乏gx例會機制、持續監督機制與帶領團隊解決問題機制
              我們知道, 店長對團隊的績效貢獻可以占到50%-80%,在不增加其他團隊投資的前提下,只要改變店長的領導風格與管理能力,業績平均可以提升21%。所有一切團隊執行力根源答案只有一個: 店長的能力,即:店長沒有找到一套提升團隊執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個團隊執行力管理難題,《jp店長執行力落地班》課題組在馬堅行老師和程姣老師的帶領下,結合30年門店管理培訓與輔導經驗,dg研發了PDCA圈團隊執行力模型:只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環”變成“閉環”,執行力就有了,業績就水到渠成了。jd干貨課程,歡迎提前預定學位。
              二、本課程可以解決八大團隊執行力

              1、團隊管理無執行力。教會你用PDCA圈提升執行力。

              2、目標分解無執行力。月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾。
              3、制度流程無執行力。精細化不到位, 店長缺乏系統管理技能。
              4、員工帶教無執行力。新人上手慢,績效低,導致員工離職率偏高。
              5、有效溝通無執行力。管理要本位,溝通要換位。店長做不到。
              6、目標推動無執行力。目標無追蹤,獎罰無所謂,教會打造100%數據分析目標追蹤系統。
              7、檢查監督無執行力。檢查怕說了得罪人,學會通過有效檢查績效反饋工具,打造狼性團隊,提升門店運營效率。
              8、解決問題無執行力,每天問題一堆堆,店長沒有思路。學會帶領團隊的“魚骨圖六步法”快速分析問題,精準解決問題,馬上改善門店業績。

              三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案(13小時)

              模塊一:PDCA圈閉環模型,是提升團隊執行力的“信仰”

              一、抖音時代,門店執行力不足的四大原因沒有變

              1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中

              2、PDCA圈是所有門店管理問題的mn“粉碎機”

              二、PDCA圈改善模型,是提升店長執行力的管理基石

              1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力

              2、團隊沒有執行力,效率改善、業績增長就成了無源之水

              【本單元原創執行工具】:PDCA圈閉環模型、業績提升21法則

              模塊二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升門店執行力

              第一單元:P-如何向目標分解要執行力?

              一、門店團隊目標計劃為什么總是虎頭蛇尾?

              1、月計劃不清晰?周計劃沒時間?日計劃為什么會沒結果?

              2、工作計劃執行無果的“三員”店長:消防員、足球員、保姆員

              二、分解目標執行難的原因: 如何解決員工能力與資源匹配的難題?

              1、 店長陷入目標管理5個“坑”了嗎?

              2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標分解?

              ①、有人找借口;有人無所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?

              ②、PK后遺癥,員工疲憊了,獎勵不上心,怎么辦?

              ③、目標完成與不完成獎罰不dx,大鍋飯,怎么辦?

              【本單元原創落地工具】:目標五分法、目標分解七步法

              第二單元:D1-如何向有效溝通要執行力?

              一、兩位原則:管理要本位,溝通要換位!

              1、直指人性,有效溝通三境界:懂技法、懂心法、懂大愛,你懂嗎?

              2、精通人性溝通風格與策略:自我性、差異性、被動性、恐懼性

              二、在現場如何有效下達指令?如何通過溝通提升團隊凝聚力?

              1、下達工作指令的三步溝通術

              2、提升凝聚力的溝通sq:甄嬛管理法

              3、你必備兩大溝通工具:同理心溝通法,員工情緒管理五部曲

              4、“刺頭”員工怎么溝通?一劍封喉! 店長下達工作之后,員工愛理不理,怎么辦?

              三、案例分析:我門店中一老員工,每天自以為是,自己覺得很了不起,好像我們離開她就要關門,怎么溝通管理這種刺頭類型員工?

              【本單元原創落地工具】:有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、大愛溝通三部曲、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲

              第三單元:D2-如何向新人帶教要執行力?

              一、新人帶教與人才復制制約了團隊擴張的速度,怎么辦?

              1、員工帶教五個老大難問題:

              新員工不想學、老員工抗拒學、學習后不去用、 店長不會教練、熟手難以復制

              2、五大對策:導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法

              二、專業店長OJT教練模型四步法

              1、解決崗位技能不足問題,現場操作?

              2、“員工帶教機制”幫助你流水線復制員工,如何操作?

              三、人才復制:“新人”到“熟手”要經過幾套“模具”加工?

              1、如何快速讓新人上崗?工具:《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》

              2、熟手如何變高手?工具:《三洗五會訓練體系》快速打造業務能手

              四、視頻分享與現場演練:好教練讓員工走的更遠,員工1312離職現象解密教練術

              【本單元原創落地工具】:OJT教練技術、三不三有指導原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓練計劃表、同修會、互夸會

              第四單元:D3-如何向數據分析要執行力?

              一、作為店長不懂數據分析產生了什么后果?

              1、數字化管理的時代到啦!

              2、精細化管理的三化:數據化、標準化、流程化

              二、店長必備的數據分析兩種方法三個數據:

              1、同比法與環比法,如何應用?

              2、盈虧平衡點、會員消費分析、看懂損益表,如何分析?

              三、你能看出銷售數據分析背后的底層邏輯嗎?

              1、為什么要掌握門店銷售流程七率八步?

              2、用思維導圖找到關鍵原因

              3、用行動計劃表改善問題

              4、快速提升業績

              四、案例分析

              【本單元原創落地工具】:精細化管理三化模型、數據分析四步法、思維導圖法、盈虧平衡點分析法、ABC會員管理法、門店銷售的七率八步、行動計劃表

              第五單元 C-如何向績效檢查要執行力?

              一、沒有檢查就沒有績效。

              1、檢查工作的技巧,你懂嗎?

              2、 店長,你對員工的績效反饋方式老化了嗎?

              二、九種不同類型員工的“問策”與“工具”

              1、九種釘子戶與九種檢查對策 2、檢查工作溝通八字方針

              3、反饋員工工作的策略與工具:4、督促員工完成任務的溝通術

              【本單元原創落地工具】:九種員工問責法、檢查工作十字方針、督促員工爽快完成任務三步管理法

              第六單元:A-如何向問題改善要執行力?

              一、如何帶領團隊解決門店問題?

              1、學會擁抱問題:問題=成長

              2、每天業績差不可怕,可怕的是店長沒思路

              3、思路sq:學會用《魚骨圖六步法》解決各種門店問題

              4、現場問題演練,5分鐘馬上學會使用魚骨圖

              二、如何建立有效的監督機制?如何建立長效的解決問題機制?

              1、“連問5WHY法”如何操作?2、預防問題機制如何建立?

              三、案例分析:某部門新員工離職多,表面是工資低,實際是師徒制形同虛設, 店長為什么解決不了本質問題?

              【本單元原創落地工具】: 中國式頭腦風暴法、魚骨圖六步法、發現問題5WHY法

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              2024年 03月 23日 10:00
              《自運營系統機制班》
              《自運營系統機制班》
              2024年 03月 23日 09:48
              黄色视频在线观看网站一区wwwww|日韩无码在钱中文字幕在钱视频|视频二区丝袜国产欧美日韩|jizzjizz日本人妻|
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