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              《自運營系統機制班》

              導航:https://www.www.ym2832.com/xinxifabu/8805     時間:2024年 03月 23日 09:48
              《自運營系統機制班》

              劉曉亮:自運營系統機制班

              ——打造成為第一的自動運營系統,5步機制法引爆戰斗力,讓員工比老板努力10倍!

              一、12只業績攔路虎,都是機制不給力!機制不會弄,業績跑不動??!

              1、年度目標增加了,員工抗拒不簽責任狀。因為你機制中的責權利沒有對等!

              2、店長看不到門店問題,不去分析銷售數據,業績提升困難。你缺少一個激勵機制!

              3、薪酬制度3年沒變,員工沒辦法形成源動力,業績增長困難。你缺少組合激勵機制!

              4、我們有薪酬考核制度,但干好與干不好工資相差不大。機制始于人性,終于人性

              5、我有《標準化運營手冊》,但是員工不執行,標準流程與績效機制沒有跑通!

              6、給員工高工資,但工作交付效率低,客戶滿意度低。你機制責權利沒有做到對等!

              7、公司運營效率低,老員工多,很多管理方案難以落地。因為不會用機制解決問題!

              8、我們有晉升機制,但是員工興趣不大,“升官”與“發財”沒有對等,機制不全!

              9、門店運營管理流程完善,但是中基層干部培養太慢。因為你缺少人才培養機制!

              10、員工主動性差不愿意改變,不愿意接受新事物新機制。因為機制有企業文化基因!

              11、區域經理店長沒有成長規劃,運營能力低。因為你的晉升與考核機制沒有跑通!

              12、店長沒有跟老板思想同頻,任務完成不好。因為目標責任機制沒有做到責權利對等!

              二、本次課程解決企業七大痛點:

              1、如何解放老板?教會你掌握中小企業自運營的系統思維方法論

              2、如何設計一套機制?教會你掌握科學的管理機制設計的五大步驟

              3、為什么員工積極性起不來?因為你是“制度型”公司而不是“機制型”公司

              4、公司制定了很多政策、很多制度,為什么95/00員工不配合?因為它們是基于管理而不是基于人性

              5、你的薪酬機制、晉升機制、股權機制為什么跑不動?因為它們沒有做到責權利對等

              6、你有機制為什么公司還跑不動?無視員工動態需求,再好的機制也是一堆廢鐵

              7、有效的人才賦能措施,讓系統、機制、人才構成閉環,讓員工自動自發跑起來

              三、2天1晚《自運營系統機制班》,讓您從此敬畏機制!

              開篇:自運營系統的zj使命:打造自動自發自覺執行系統

              1、企業執行力癥狀拆解:你的業務流程為什么轉不動了?

              2、自運營系統=分配+晉升+文化+營銷+風控,閉環了嗎?

              3、中小企業做不大的原因解密:制度型還是機制型?

              4、《劉曉亮五步機制法》的思路、方法與工具

              5、案例分析:為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了?

              落地工具:五力自運營系統模型、《劉曉亮五步機制法》模型

              第一單元:如何精準找到自己企業的問題點?

              1、中醫上說:痛則不通 通則不痛!

              2、機制基于流程,把權力還給流程,你有SOP嗎?

              3、中小企業八大痛點阻礙增長:

              4、你一直用“制度”治理公司,過時了

              5、尋找企業痛點的操作工具:三同調研法/決策型魚骨圖分析法

              6、案例分析:你的晉升機制為什么員工不想爬?因為根本實現不了“升官發財”的夢想

              落地工具:三同調研法、決策型魚骨圖分析法

              第二單元:如何創造zy機制解決方案?

              1、怕什么就來什么,要什么就給什么

              2、從下而上的機制制定模式,如何操作?

              3、如何共創zy的機制操作方法?

              4、如何找到機制引爆點用杠桿撬動地球?

              5、案例分析:以前崗位材料浪費是老板的事,現在規定降低材料浪費的錢我可以分一半,員工徹底變了另外一個人,老板根本不用管了,為什么?

              落地工具:團隊共創五步法、機制設計的杠桿原理

              第三單元:如何引爆員工元利益對等責權利?

              1、你的機制就是只給錢不給責任嗎?如何設計責權利對等?

              2、如何引爆員工“元利益”?

              3、如何設計員工崗位的“終責任”?

              4、如何計算個人利益與公司利益的平衡點?

              5、如何做到機制“利三方”:企業、員工與顧客三者利益zd化?

              6、小心機制制定的5個坑6個雷7、案例分析:為什么餐廳服務員積極性差?4000固定底薪+200+酒水提成+300+團隊獎金的薪酬模式與2000底薪+每天包廂2%營業額提成薪酬模式,為什么后者修女也瘋狂!

              落地工具:責權利對等模型圖、元利益設計模型、漏斗收益預測法、同行數據預測法、門店業績方程式、ROI計算法

              第四單元:如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標?

              1、再回顧大師智慧:馬斯洛五層次需求原理

              2、不同時期員工精神層面需求分析

              3、如何挖掘物質+精神的合力對痛點的驅動價值

              4、合力坐標看清員工動力分布

              5、如何制定行動計劃并且動態優化?

              6、案例分析:當你放大員工“看不見”的力量后,工作威力就爆發了,目標就達成了

              落地工具:XY合力坐標法、打通部門墻的協作機制、機制行動地圖

              第五單元:如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻?

              1、老板做好五個字:學校型企業

              2、所有員工只有一個動作:干,為自己干需要哪些能力?

              3、95/00后的選擇:控制型領導與賦能型領導

              4、領導常犯的三大“官僚病”:命令、罰款、推諉

              5、自帶動力的領導授權三部曲與127角色法組織分析

              6、中小企業zd成本的5種人才培養的措施,如何操作?

              7、培訓后為什么就沒效果?落地工具:培訓后課程轉化的TQ281落地技術

              8、案例分析:XX公司真正落實員工德才崗的能力需求,幫助員工拿到他的“蛋糕”,才是機制設計的初心,而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”。

              落地工具:學校型企業系統、gx授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術

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